Опыт показал, что сложно вести параллельно два бизнес-направления на высоком уровне: одно будет приоритетнее другого.
Кроме того, неизбежно возникает конфликт интересов с клиентами. Компания, в бизнес-модель которой входит и инкубация малька, и дальнейшее доращивание до товарной тушки с последующей продажей, является конкурентом для рыбоводческих хозяйств, закупающих у нее малька, и, как правило, лучшую молодь оставляет себе.
Мы решили сосредоточиться на одном узком сегменте, что позволяет контролировать все этапы производства, избежать внутреннего конфликта интересов и обеспечить заказчиков активным и жизнестойким мальком с высокими показателями набора биомассы.
